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劉方毅:疫情黑天鵝成就的手套商

劉方毅,現(xiàn)任英科醫(yī)療科技股份有限公司、山東英科環(huán)保再生資源股份有限公司董事長。中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副會長、中國塑料再生協(xié)會常務理事。


獲獎理由

在新冠疫情全球大流行的2020年,他帶領(lǐng)團隊生產(chǎn)了上百億只醫(yī)用一次性手套,讓這一只只小小的手套守護著萬千醫(yī)務工作者的生命安全。二十多年來,他始終以守護人類健康為使命,專注于醫(yī)療器械耗材的研發(fā)與生產(chǎn)。他是醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)軍者,更是防疫戰(zhàn)場的守衛(wèi)者。

2020年度行業(yè)創(chuàng)新

劉方毅:疫情黑天鵝成就的手套商

什么是人類應對這場新冠疫情必不可少的醫(yī)療產(chǎn)品?口罩、呼吸機、快速檢測核酸試劑盒……在這些顯而易見的醫(yī)療必需品之外,還有一個不那么起眼但每一位醫(yī)護人員幾乎時時刻刻都需要用到的物品——醫(yī)用防護手套?!叭绻覀兊搅耸痔锥倘钡牡夭?,那將是一個巨大的問題,因為那樣我們就不能安全地進行抽血,無法安全地開展許多醫(yī)療操作?!?020年3月,美國紐約大學醫(yī)學院傳染病專家席琳·崗德在接受路透社采訪時就這樣表示。 


在山東省淄博市臨淄區(qū)的齊魯化學工業(yè)園內(nèi),兩家國內(nèi)甚至全球一次性醫(yī)用手套的龍頭企業(yè):藍帆醫(yī)療與英科醫(yī)療均坐落在此,二者相距不足100米。在距離兩家企業(yè)約500米的地方,是齊魯石化的所在地。一次性手套屬于典型的石化產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè),PVC手套、丁腈手套的主要原料都是煉油的副產(chǎn)品。 


過去,藍帆醫(yī)療是行業(yè)龍頭。2019年,藍帆醫(yī)療營收34.85億元,凈利潤4.93億元;而英科醫(yī)療營收20.83億元,凈利潤1.78億元。然而,一場突如其來的新冠疫情,使英科醫(yī)療成了資本市場上的一匹黑馬,上升勢頭迅猛。2020年7月15日,英科醫(yī)療股價觸及184.3元的高點,相較年初的16.3元/股,漲幅超過10倍,是該年度(去除新股外)唯一一只10倍股。


PVC手套及丁腈手套生產(chǎn)線建設(shè)所需的時間、資金、設(shè)計、安裝等條件相比口罩、醫(yī)用酒精等疫情用品要復雜得多,很難“臨時抱佛腳”,但對于擁有全球最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)、且近年一直在快速鋪開產(chǎn)能的英科醫(yī)療來說,該公司所欠的只是這場疫情的“東風”,這也是它被資本市場看好的原因。 


站在這只2020年A股“股王”背后的企業(yè)家劉方毅行事低調(diào),但事實上,憑著其敏銳的商業(yè)嗅覺已多次踏準時代風口,如今,他帶領(lǐng)的英科醫(yī)療已成為全球防護手套領(lǐng)頭羊,而這只是他商業(yè)帝國的一部分。


“All in”與手套帝國


盡管產(chǎn)品線上的商品種類繁多,英科醫(yī)療最重要的產(chǎn)品還是一次性PVC手套與丁腈手套,2019年二者在整個公司的銷售額占比超過80%。這與英科醫(yī)療的戰(zhàn)略有關(guān)。據(jù)分析,2013年,全球PVC手套龍頭藍帆醫(yī)療增速開始放緩,走上了多元化擴張的道路,意欲從手套生產(chǎn)商向高端醫(yī)療器械巨頭轉(zhuǎn)型;在后面緊緊追趕的英科醫(yī)療則做出了相反的選擇——將發(fā)展重心始終放在手套業(yè)務上,且持續(xù)擴張產(chǎn)能。


英科醫(yī)療董事長劉方毅告訴《中國新聞周刊》,公司也生產(chǎn)口罩,但他認為,還是應該把最多的精力放在手套上。因為相比口罩,規(guī)模性地穩(wěn)定生產(chǎn)醫(yī)用手套的技術(shù)門檻和所需投資規(guī)模相當高。疫情期間,一批企業(yè)臨時轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩,導致口罩價格很快回落,但醫(yī)用手套的臨時投資難如登天。 


手套越薄,穿戴性和舒適性越好,但這就容易出現(xiàn)拉力不好、手套有針孔等問題。因此,在手套輕薄舒適、貼合手型的前提下,做到物理性能不變并不容易,這對于整個生產(chǎn)線的制成工作、材料、檢測、能效等多個方面都有較大挑戰(zhàn)。


醫(yī)療防護手套材料分為天然橡膠、PVC和丁腈三種,英科醫(yī)療去年在安徽開始建設(shè)、今年開始投產(chǎn)的丁腈手套生產(chǎn)線,已經(jīng)躋身全球最先進的生產(chǎn)線之列。


行業(yè)內(nèi)手套生產(chǎn)線大部分都是在2012年之前建成,工廠的生產(chǎn)設(shè)備相對落后,效率低能耗高,同時環(huán)保設(shè)施需進行升級。另一方面,盡管看起來成本低廉,但手套行業(yè)其實是資本密集型行業(yè)。根據(jù)英科醫(yī)療的公司財報,公司研發(fā)的新一代PVC雙手模生產(chǎn)線一條投資約800萬元,一條丁腈雙手模生產(chǎn)線超過2000萬元,成規(guī)模建設(shè)手套工廠需要大量的資金投入。另外,根據(jù)手套用途和顏色的搭配,一次性手套的生產(chǎn)線一般需要10條起投,投產(chǎn)周期需要12~18個月。 


“口罩企業(yè)投入一個億建廠就已經(jīng)很多了,但實際上,這個規(guī)模的投資對于手套廠來說依然是微不足道?!眲⒎揭阏f。2018年底,英科醫(yī)療手套年產(chǎn)能為127億只;2019年,英科醫(yī)療手套總產(chǎn)能為190億只;2020年,英科醫(yī)療的手套產(chǎn)能已達到300億只;2021年英科醫(yī)療將成為國內(nèi)最大的一次性醫(yī)用手套生產(chǎn)商。 


因其較高的技術(shù)與資金門檻,即便在疫情期間,英科醫(yī)療也沒有受到競爭者沖擊。相反,行業(yè)分析認為,由于PVC和丁腈手套上游材料(原油)的價格持續(xù)保持低位,且醫(yī)用手套行業(yè)進入門檻高于口罩,投產(chǎn)門檻高于核酸與抗體檢測,因而短期內(nèi)產(chǎn)能很難大規(guī)模釋放。


這讓近兩年產(chǎn)能一路擴增的英科一下子抓住了機遇?!拔覀冊谶@行業(yè)深耕了30年,很多企業(yè)只進入幾個月或者一年,怎么能跟我們競爭?”劉方毅充滿信心地表示。


疫情重整行業(yè)格局


英科醫(yī)療似乎是突然引起投資者注意的,但董事長劉方毅著手建立這座手套帝國已經(jīng)是多年前的事。在他的講述中,19歲時,他便靠著醫(yī)療手套賺到了第一桶金,此后,他一直都在與手套打交道。1980年代末,高中剛畢業(yè)的劉方毅在家人的支持下,借錢去美國留學,盡管他就讀的是加州理工學院電子專業(yè),但他很早就顯露出了商業(yè)上的天賦。 


劉方毅在美國的時候,艾滋病正在歐美迅速抬頭,醫(yī)療手套需求增長旺盛。當時,恰逢親戚的一位朋友從事手套生意,將香港的醫(yī)用乳膠手套運到美國銷售。他便幫對方經(jīng)營,幾個月后,他便摸清了這個行業(yè)。 


1994年,劉方毅開始和包括上海乳膠廠等國有企業(yè)進行合資,但是直到2004年,中國已經(jīng)加入WTO后,看到中國制造業(yè)人力成本低、市場廣闊等優(yōu)勢,他才正式回國,將全部投資重心放到中國市場,用他的話說,是“All in”。


2009年,英科醫(yī)療科技有限公司注冊成立,次年建立了自己的生產(chǎn)工廠。過去,英科醫(yī)療超90%的手套都銷往全球其他國家。2020年年初,在武漢疫情最嚴峻的時候,英科醫(yī)療每天的一次性手套產(chǎn)量在6000萬只左右,其中多一半的手套都在國內(nèi)銷售,部分地解決了醫(yī)務人員的燃眉之急。


疫情過后,醫(yī)用手套需求放緩,但劉方毅說他并不擔心產(chǎn)能過剩的問題?!拔覀兘ǔ傻倪@些產(chǎn)能也就占全球百分之十幾而已,而且是最先進的生產(chǎn)線,如果要淘汰,那也是淘汰那些落后產(chǎn)能?!狈秸C券的分析認為,本輪新冠疫情帶來防護需求爆發(fā),也催生了全球一次性防護手套產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的戰(zhàn)略機遇。中國企業(yè)在人力資源、生產(chǎn)成本、自動化控制、產(chǎn)能擴張等方面都有優(yōu)勢,有望再次實現(xiàn)跨越發(fā)展。


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